苏增福从80年代开端进入压力锅配件，他的起步仅仅是玉环县一个年产值只需30万元，赢利仅6万元的农机厂，闲余时刻为公营双喜出产压力锅配件。他用了近20年的时刻，就把这小小的农机厂带成全国最大的炊具出产基地。

  苏增福目光敏锐，看准了其时出产压力锅最要害的技能便是压力锅配件的出产，他说：咱们自己便是出产压力锅配件的，那咱们为什么不直接出产高压锅呢？

  所以，1989年他立马着手出资了300万元，改造了一条压力锅出产线，开端贴牌出产双喜牌压力锅。在他的尽力下，五年后他就建立了具有自己独立品牌的出产压力锅的公司——苏泊尔集团。

  其时，国家实施价格双轨制，企业购买铝锭，民营企业每吨要15000元，公营企业每吨只需2740元。那时的民营企业和公营企业完全不在同一个起跑线元的原材料铝锭，双喜只需求5元。所以说，苏增福其时领导的民营企业是缝隙中求生存，有必要想方设法下降企业本钱，讲究经济效益，这样才干赢得民营企业的一席之地。

  1994年开端，价格双轨制取消后，民营企业和公营企业购买铝锭的价格完全相同了，民营企业购买原材料的本钱大起伏下降，也便是说当赢利大起伏进步的时分，本钱却没有进步。能够说是商场经济为民营企业赢得了相当大的开展空间。

  苏增福又一次猜测到了这一点，立马增产。苏泊尔公司出产的压力锅在1994年当年产值就猛增至230万口。1994年在湖南，苏泊尔公司出产的压力锅每口要卖65元，而双喜每谈锋卖64元，苏泊尔公司出产的压力锅本钱低，效益高，很快在价格上就占了优势，其时的每口锅除去本钱能比公营的双喜多赚24元。

  1995年1月1日后苏开端运用自己的品牌——苏泊尔，每口压力锅就卖到了126元，产品还求过于供。

  苏泊尔（SUPER英文是逾越的意思，更动一个字母，改为SUPOR，中文名为苏泊尔。）于1994年5月正式注册，苏泊尔集团1995年1月1日正式开端运用苏泊尔SUPOR这个商标。

  曾经借着“双喜”这块牌子，来玉环厂买压力锅的车队能排到数公里以外。可被沈阳双喜“开除”后的一个月，“苏泊尔”压力锅只卖出去3万只。

  苏增福派出人马到全国推销，他自己也开着吉普车处处跑，最忙时就在外面扎个帐子抵挡一晚。

  就在他忙里忙外推销之时，国内接二连三产生旧式压力锅爆破伤人工作。国家尽管拟定了强制性的“新规范”，却遭到各家企业抵触，直到1994年末还未见履行。

  苏增福敏锐地意识到，这是一个翻身的时机，决计不惜本钱、不惜代价，内工作界榜首个全面严格履行新的国家规范。

  通过尽力，苏泊尔首先推出了国内榜首口契合国家规范的安全压力锅，它在旧式压力锅的基础上做了十几项改善：原料由纯铝改为合金，开盖、合盖选用防堵防爆设备，硅胶圈寿数由6个月进步到5年……

  尤其是1995年6月国家七部委下文，旧式压力锅只能出产到7月份，12月31日后商场中止出售。这样一来，包含沈阳双喜在内的许多压力锅厂家不得不停产，整个商场一时呈现苏泊尔独家出售的局势，新“锅王”冉冉升起。

  回忆起这段创业阅历，苏增福说：“咱们是做压力锅的，创业困难、世风不顺让咱们憋着一肚子气。压力越来越大，终究压力变成了动力，一会儿爆发了……”

  为赶快切入商场，他收买了玉环县本地一家不锈钢配件厂，过后却发现，收买过程中对方做了许多不地道的事。更大的问题在于，不锈钢的熔点高，难以加工成型，用铜质水龙头的出产工艺，没法儿焊接不锈钢。

  1996年，苏泊尔压力锅出售了400万只，占去商场的40%。建立不到2岁的小弟弟，1996年末就成为全国老迈。到了2002年就占了商场70%的份额。苏增福开心肠说：我这叫跑龙套的一不小心就跑出了一个名角儿。

  随后几年，苏泊尔又对准电饭煲、炒锅、不粘锅，向炊具工作纵深开展。凭此，苏泊尔接连多年坚持炊具销量全国榜首。2000年，苏泊尔集团建立炊具公司，并于2004年单独在深交所上市，成为我国炊具工作首家上市公司。

  这样民营的苏泊尔在价格双轨制取消后很快就抢占了商场空间，公营的双喜一会儿就倒掉了。

  工作酝酿到2006年8月，苏泊尔遽然、也是总算把上市公司逾50%的股权出让给了全球最大炊具出产商法国SEB集团。后者给他开出了十分丰盛的筹码。

  一时刻，“锅王卖锅”的新闻掀起轩然。外界不解，老知青苏增福千辛万苦打造了12年的知名品牌，为何要拱手让人？仍是外资？

  可是到了2016年，浙江苏泊尔股份有限公司（简称“苏泊尔”，002032.SZ）11月20日晚间公告，公司于11月18日收到股东苏泊尔集团有限公司（简称“苏泊尔集团”）的奉告，苏泊尔集团股份减持方案已于11月18日届满。通过半年的减持，现在，苏泊尔集团仅持有上市公司3.23万股，持股份额缺少0.01%，均为无限售条件流通股。这意味着对上市公司苏泊尔来说，苏泊尔集团现已成为仅仅持股数较多的大户甲罢了，背面更深层次的含义则是，创始人苏增福父子等所以完全离开了自己一手打造的宗族品牌。

  除了对工作未来的全体忧虑，苏增福还觉得，面临与世界龙头间的巨大距离，不如自动退出，转向其它范畴。这样，苏泊尔的品牌将会在外资的支持下进一步强大，创始人也能够得到丰盛的现金报答——“卖锅”后，苏增福接连出售手中苏泊尔上市公司股权，套现数十亿。

  “五到十年，我要再打造一个和苏泊尔相同的明星企业。”这是苏增福留下的豪言。卖掉上市公司股权套现后，外界屏蔽了他的这句豪言，并遍及认为：苏增福将从此退出江湖。

  可年过六旬的苏增福，却真的在酝酿第2次创业。取得大笔现金后，他曾先后进入医药、旅行、港口、物流等事务，也没有扔掉调查实业项目，忙得像个小年青。“要是没人做实业，我国经济就完蛋了，否则李嘉诚为什么不是老做股票啊。”

  2007年的一天，苏增福跟一老友闲谈。老友遽然说：“我现在懊悔得很啊，两年前家里装饰，装的管道水龙头都是铜的，现在居然查出铜离子超支！”

  之后他了解到，在国内，自来水之所以不能直接饮用，一个重要原因是铜质水龙头遍及铅、汞含量超支，又一直没有找到下降铅汞含量的方法。这也便是说，商场亟需更环保、更耐腐蚀的洁具。

  不锈钢是个很好的挑选。作为世界公认的健康原料，不锈钢不含铅，且耐酸﹑耐碱﹑耐腐蚀﹑不开释有害物质，运用不锈钢龙头能保证人体健康卫生。

  但水龙头是一个要求度十分高的工作，尤其是不锈钢龙头，铸造工艺杂乱，研发本钱高，商场根本被进口产品所独占，一个就要几千元，普通百姓鲜有问津。当年老款压力锅处处爆破的时分，苏泊尔正赶上研发安全压力锅的节点，现在进入卫浴商场，也是相似地恰逢其时。何况卫浴工作规划上千亿，是一个大商场，却简直没有一家成规划的龙头企业。

  2011年2月28日的我国经济时报报导：近来，苏增福宗族受让大股东ＳＥＢ世界２０％的股权引起了各方的广泛重视，特别是苏增福个人清空其在苏泊尔的悉数股份颇耐人寻味。

  这应该是一个很早的论题，苏增福回忆说：他在1989年到韩国，就发现韩国的南先集团出产压力锅的设备比现在的苏泊尔都要好许多，办理也科学的多，可是它其时就接近关闭，由于它的产能过剩，出产出的东西卖不出去了。

  其时刚刚进入这个出产范畴的苏增福就敏锐的察觉到：压力锅的出产企业是一个劳动密集型的企业，它的出产远景会遭到必定的约束，待到时机老练，企业有必要转型晋级。

  1994年他就建立了具有自己独立品牌的出产压力锅的公司——苏泊尔集团；2000年他投入6000万，进行大规划的技能改造；2004年苏泊尔集团上市。

  苏增福说：其实，苏泊尔集团早在2006年就通过股权转让方法套现超越40亿元人民币，把51%的股份卖给了法国人。其时也有许多人不理解，为什么把这么好的民营企业卖给外国人。其时的媒体也报导说：苏泊尔不姓苏了。

  这是为什么呢？其时年届古来稀的苏增福其实不需求这么折腾，只需墨守成规的出产苏泊尔压力锅，他每年都会有很高的收益。可是，苏增福并不是这么想的，他把苏泊尔集团上市公司的控股权卖给SEB世界集团，增持后的SEB集团将加快关于公司产能、品类和品牌的搬运。从现在SEB在我国的收买量来看，公司的搬运空间很大；一同，公司将完结出售规划的快速稳定增长。

  并且，从真实含义上来说，苏泊尔集团现在并没有一个真实的实体企业来支撑。所以苏增福用将近75亿元的人民币，搞一个簇新的出产不锈钢水龙头号高级卫浴用品的实体企业，显得十分重要。

  由于铜龙头含铝，现在世界上现已不出产了，不锈钢龙头替代铜水龙头是势在必行。

  可是，不锈钢龙头号的高级卫浴用品出产工艺杂乱，工艺本钱很高。现在世界上不锈钢龙头每只需2-3万元，好的每只需到达10多万元。怎么能让不锈钢龙头号的高级卫浴用品进入千家万户，这就需求改善工艺，下降本钱，才干让不锈钢龙头真实替代铜水龙头。

  苏增福现在通过与清华大学的协作，搞自动化出产线，产品要比同类产品价格低三分之一，有望成为现在商场上铜龙头的替代品。通过下降工艺本钱，完本钱钱最小化和利益最大化。一同，期望通过二、三年的尽力，构成苏泊尔自己的卫浴工业。

  随后，通过引入ABB全自动机器人，苏泊尔卫浴简直完结了不锈钢水龙头从焊接、抛光、装置、测验、包装全过程的全自动化出产，到达了国外老练技能的水准。

  在被科勒、美标等跨国巨子独占的卫浴工作，苏泊尔卫浴立起了民族品牌的大旗。

  前后这几年时刻里，苏增福为研讨不锈钢水龙头砸了近10亿元，光是用于实验的报废水龙头就出产了超越一百万个，价值两亿多。终究，他成功了。

  2011年，苏增福在沈阳大手笔地出资4亿元做基建，建成25万平方米的厂房，引入十余条出产线和上百台抛光机器人，出产规划能超越年产值200亿，是全球最大的不锈钢水龙头制作基地。

  2012年，美国联邦政府签署法案，要求各州的管道、以及与饮用水触摸的产品设备中的铅含量从原有的8%削减至0.25%。2014年，我国对水龙头流出水的含铅量，从引荐规范改为强制规范，要求每升的铅含量不超越0.5微克。

  苏增福如同当年做锅相同，同样是在缺少领军企业的时分提早布局，高规范起步，带动工作晋级换代；同样是在外部环境产生变化的要害时刻，通过中心技能的立异来引领工作的开展趋势，建立起了苏泊尔在卫浴范畴的江湖位置。

  2014年11月，苏泊尔卫浴在前几回出产工艺改造的基础上，免去了抛光和焊接工序，外表加工成CD纹为终究作用，面目一新的外外表处理让业界为之震慑，并荣获2014年我国世界厨房卫浴博览会“我国厨卫产品立异大奖”。

  2015-2017年苏泊尔卫浴接连三年连任卫浴榜十大品牌榜单，2018年又荣获“我国十大陶瓷洁具品牌”、“我国十大五金龙头品牌”2项大奖。

  这一年，苏泊尔也以443亿元市值以及178亿的营收稳居我国炊具榜首，远远超出排名第二的九阳（市值121，年营收72亿）。

  直到现在，依然有人诘问苏增福，2006年为什么要把我国最好的炊具公司卖给法国人。苏增福不肯旧事重提，仅仅着重，让企业价值最大化、延伸它的生命比控股权更重要。

  “如果有一天，我的卫浴工业做大了，而那时分有更好的时机，我同样会考虑出售。”他说。

  现在，占地25万平方米的沈阳苏泊尔卫浴企业，将于今年年末前投产，新建的三条现代化出产线，其出产规划能到达年产值150-200亿，处理4000-5000人工作。

  苏泊尔IPO之前的股改后，能够说已转换为宗族化特征极为显着的股份制企业。苏泊尔的实践操控人苏增福，除个人持股19.22%外，还通过集团公司直接持股25.52%份额的股权，二项算计42.86%。此外，其他四位非流通股东中，还有他儿子苏显泽、女儿苏艳。

  问题呈现了，45岁的苏增福开端进入压力锅，通过20多年摸爬滚打取得巨大成功，苏增福也名副其实地成为我国炊具大王，那他作为创始人，为什么到65岁时要扔掉、离别苏泊尔呢？

  宗族企业将公司的整个控股权出售转让，其成因许多：比方，实控人无力应对转型晋级和商场竞争的应战；宗族成员转行等。更多的情况仍是在传承接力层面上出问题：如苏增福宗族的台州老乡——海翔药业创始人罗邦鹏宗族，因二代“败家”，“辛辛苦苦四十年，一着不慎全败完”， 将企业操控权拱手让给他人。常见的传承现象还有二代对企业缺少爱好，在代际交棒上呈现对立抵触，不肯意继续运营下去；此外，便是无宗族企业接班人。

  创业历来都是在艰苦苦难、曲曲折折中造就，宗族企业更是如此。时光流逝，指缝太宽，宗族企业创始人终将闪身暗地，守业的接力棒由“第二代”擎起。“打虎亲兄弟，上阵父子兵！”作为苏氏宗族二代，苏显泽既是“接二代”，也是“创二代”，事实上，他已从父亲手上接掌权杖，在9年总经理基础上，出任上市公司苏泊尔董事长前后四年（2001年~2014年），明显不是那种不肯接班、无力接棒，宗族权利交代不畅的情况。

  出售股权时，苏显泽曾如此说：“一个挑选是自己抓住控股权不放，看有时机自己开展；另一个挑选是扔掉控股权，联手SEB，把企业做大，缩短迈向世界化的进程。”他还说：“这就如同在小溪里游水和在大海里游水的差异。”也便是说，他更乐意挑选“大海里游水”，从老板转换为工作经理人，给老外打工。

  控股权出手并完结正式交代后，法国SEB明显不是阿里巴巴大股东孙正义，是以战略出资者身份对苏泊尔进行股权出资，换句话说，能否给老外打工，决定权已不在苏氏宗族。

  2017年，上市公司苏泊尔改组董事会，现任董事长为SEB集团董事长兼首席履行官Thierryde La Tourd’Artaise，总裁是苏明瑞，与苏显泽同龄，来自台湾，此前曾服务台湾顶新的魏氏宗族企业，还担任过永和大王餐饮集团总裁、乐购超市（我国）履行副总裁等。

  离别炊具大王的光环，套现出售上市公司苏泊尔，是否还有其他原因呢？归纳2011年《出资者报》、《北京青年报》等报导，苏泊尔收买案曾经是反对声中获批，其时商务部还发动了反独占听证程序，这也是商务部针对外资并购活动发动反独占检查听证会的榜首个事例。

  榜首，“靠补助收入上市”， 公司还未上市，成绩就呈现大幅下滑走势；苏泊尔上市首日，跌破发行价起伏达30%，成为其时8年以来榜首只套牢悉数一级商场认购者的股票。更令人称奇的是，兴业证券作为其上市保荐组织，上市当日就“割肉”兜售33万股。

  第二，忧虑牵涉“郭京毅案”。据新华网音讯，“被黄光裕案牵扯出来的原商务部公约法令司副司长、正局级巡视员郭京毅，除了涉案国美外，其实还接受过别的一家家电业上市公司苏泊尔的受贿。”而苏泊尔向郭京毅受贿的原因，源于2006年8月曝出的“SEB并购案”。彼时媒体发表，“苏显泽130万元买来企业‘被收买’”。

  第三，还有一个说法，那便是放弃控股权，是苏氏宗族“高枕无忧”的战略决策。跟着飞利浦等外资强势不断进入，忧虑生存空间的要挟越来越大，与其比及做不好了让他人来收买，还不如找个好卖点自动出售。关于这一说法，苏增福或许是认可的，后来他也说自己卖了好价。

  据苏泊尔财报材料，创始人苏增福已无持股，二代苏显泽尚总存1536432股，现为上市公司苏泊尔非独立董事。看到与工作巨子之间的距离，自动退出，转向其他范畴，也是一种正常的现象，不过，与于光远那副“需求压力，不怕压力，打败压力”，恐怕是不相称的。

  作为改革敞开四十年以来的“一代创业者”， 苏增福身上一直有一股创业的拼劲，“卖锅”后，苏氏宗族仍在财富路上奋斗。现在，由苏增福担任董事长的苏泊尔集团，旗下工业板块触及五金卫浴、陶瓷洁具、多肽医药、港口物流、旅行、炊具厨电、房产、金融、文明构思等范畴，屡次当选我国民营企业500强，浙江省百强企业。

  “闲着不便是在等死吗?”将苏泊尔主营事务“炊具”交给儿子苏显泽后，苏增福一度带着跟他一同打江山的一批副总们，退回了苏泊尔集团。据苏增福说，把炊具公司剥离之后，苏泊尔集团的财物只需5亿元，直到“卖锅”给SEB，家底才丰盛起来。

  从2013年起，本该颐养天年72岁的苏增福却“再动身”，开端二次创业。离别炊具大王光环的他，开端卖起了苏泊尔水龙头。也在这一年，他取得“风云浙商特别奖”。74岁的褚时健二次创业，成果了“褚橙”王国，苏增福72岁二次创业，一头扑在水龙头上面，宣称要再造“百亿”工作，也是带有坚毅、不服输、永不停步的企业家精力，值得敬佩和尊敬！

  48岁“造锅”，65岁“卖锅”，72岁又卖起水龙头，历经风雨、履险为夷，苏泊尔创始人苏增福不平平的创业人生，犹如褚时健果园里的“褚橙”相同，甜中带着一丝丝酸，或许这才是人生中至真滋味！

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