原标题：创兴精细：钣金范畴“小伟人”，以数字化打破增加瓶颈｜寻访南海隐形冠军
“我是铁娘子，专业打铁二十年。”本年以来，高楚慧每次登台介绍企业，都以这样一句独具特色的个人介绍开场。作为新三板上市企业广东创兴精细制作股份有限公司（下称“创兴精细”）总经理，高楚慧一直喜爱描述自己是“打铁的”。
深耕钣金范畴20年，创兴精细“打铁”打出了名头。2002年，创兴精细从一家10余人的钣金工厂起步，现如今，企业现已生长为跨职业非标钣金细分范畴的龙头企业。本年8月发布的第四批专精特新“小伟人”企业公示名单，创兴精细位列其间。
近年来，创兴精细“打铁”还打进了新赛道。通过大力推动数字化智能化改造，创兴精细完成了质效双提高，打破了企业困扰多年的增加瓶颈。与此一起，创兴精细还成为“经历输出者”，招引许多访客前来观赏沟通。企业正逐渐从卖产品向卖数字化处理方案转型。
钣金是针对金属板材一种归纳加工工艺，广泛使用于高端设备金属组件、电子电器、通讯、汽车工业、医疗器械等范畴。
创兴精细专攻的是高端配备类钣金加工，这称得上是钣金范畴中难度最大的一条赛道，是典型的离散型出产，订单具有小批量、多批次、多种类的特色。一起，创兴精细服务客户跨度很广，从陶瓷机械到数控机床，产品差异非常大。
“高端配备跟一般产品不一样，价高量少，有时分就卖一台，所以咱们有时分收到订单是便是一台高端配备的钣金加工。”高楚慧说。
而且，创兴精细服务的多是各个职业的龙头企业，包括施耐德、哈斯机床、富士康、科达制作等。这些客户的要求也极为严苛。以施耐德为例，企业要求创兴精细要在收到订单后的36小时内交货。更有甚者，一个60万的订单里，居然包括500多个钣金加工组件。
近年来，跟着职业竞赛加重，下流客户对功率和交货周期的要求也越来越高。这给创兴精细带来的应战是，企业人力、物料本钱和库存居高不下，为确保订单交期和质量，资料长时间多备两成。
最让高楚慧下定决计要做出改动的是企业遇到了增加瓶颈。“一年下来做得很辛苦，很尽力，可是只能做5000万左右的出售额，卡在这个瓶颈上好几年，怎样也上不去。”
实际上，早在2012年的时分，创兴精细就以降本增效为意图，开端“上体系”。但这一次转型并没有取得想要的作用，外购的软件体系并不匹配企业的出产需求，一起信息孤岛的现象也存在，终究堕入“体系上了，效益没上”的困境。
高楚慧也认识到由于职业具有离散型出产的特殊性，而创兴精细自身做定制为主，许多现有的机器人机械手都发挥不了原有的优势。这意味着，要实在完成数字化智能化出产，创兴精细必需要进行许多的自主开发。
由于市面上还没有非标定制钣金加工职业的专用软件体系，2015年企业就正式组成团队，从源代码底层建立开端，自主开发“ERP+PDM+ MES”三位一体复合式信息流体系，打通了从出售、产品研制、出产、收购到仓存、财政等事务的全流程。
这套适用型的体系收效很快。堵点被打通后，“数据孤岛”不再，物流、信息流在智能设备之间、出产线之间、人与设备之间无缝对接，完成全流程高效活动。
在创兴精细车间入口处，一个玻璃房尤为有目共睹。房间内，一个中控大屏上不断翻滚更新订单进展信息，跟单员可以及时发现并处理堵点，保证订单如期按质交给。在车间内，工人们在设备旁的屏幕上悄悄一点，就能翻看一切图纸信息，曩昔堆放在设备上的一沓沓厚重的图纸早已消失不见。
效益提高也是清楚明了的。依据测算，“才智工厂”的落地让创兴精细工厂土地使用率提高50%，职工由230人精简到130人，产量提高100%。曾经光是板材存储就需要3000多平方米土地，现在把立体库房直接建在了车间中心，与产线机台直接对接，用地仅为220平方米，库房面积减少了将近90%。
此外，订单准交率从63%提高到87%，不合理的接单和虚增送货量也得到了操控。每个工位的职工在出产现场通过体系传送，在电脑上解读，完成了无纸化加工，每月节省了3吨以上的用纸量。
“曾经我产量做不起来，我觉得是人不行，机台不行，有几年我拼命买机台，可是后来发现原来是数据不通，网络不通，所以导致我收到的信息都是错的。”高楚慧说。
数字化战斗力的提高，也让创兴精细成功打破增加瓶颈，营收比年递加。2021年，创兴精细营收提高至1.03亿元，同比增加51.41%，净利润同比增加155.26%。
高楚慧说，上一年年末盘点的时分，库存加在一起不到800万，这是史无前例的工作。“现在产能5000万，但我看到了三个亿的方针，由于我还有许多机台没动，还可以开释许多产能。”
在静静探究了两年多今后，上一年的一个要害，让创兴精细的转型事例从“养在深闺”变得广为人知。
2021年10月，创兴精细受邀参与首届南海区泛家居工业推介会。一开端高楚慧很忧愁，泛家居工业跟钣金职业有很大相关，可是作为钣金加工企业，没有什么详细产品可以展出的。终究她想到了展出数字化转型的事例。
“咱们货摊很小，许多人走过都没发现。后来我想已然来了就要争夺让更多人看到，我自动申请了新品发布的时机。”当天，高楚慧在台上向观众介绍说：“咱们来自传统制作业，但这次要推介的新品不传统。接下来，咱们将为其他传统企业转型晋级供给整套产品和处理方案。”
这次发布取得了许多重视，由创兴精细孵化的工业互联网事务公司——佛山企帅数字科技有限公司（下称“企帅科技”）也开端走进群众视界。就像美云智数是美的数字化转型经历输出的载体，企帅科技也定坐落创兴精细经历输出的载体。
建立至今不到三年，企帅科技已成为创兴精细的新增加点。该公司为一家铝型材厂规划装置智能仓储体系，将其库房面积从7800多平方米压减为1800多平方米，职工人数从21人缩减至5人，极大降本提效。
而创兴精细的数字化智能化转型仍在不断前行。在改造过程中，企业发现当时网络现已无法满意需求，为了处理这一难题，创兴精细开端寻求外界协作，而此刻佛山电信也正在寻觅中小企业数字化改造服务方针，两边一拍即合。
终究，佛山电信依托华为工业PON全光网络底座，结合企帅科技的云化MES渠道、智能仓储体系，将创兴精细工厂项目打造为“中小工厂全光网络项目”标杆。
创兴精细才智工程也成为佛山电信打造的国内第一家F5G全光工厂。通过改造后，创兴精细车间里每一块运料托盘都会被加装蓝牙卡，便于物流机器人精准抓取、配送，完成物流全程实时可视化盯梢。
本年9月，由中国信息通讯研究院联合上海市经济和信息化委员会、上海市通讯管理局主办的首届“光华杯”千兆光网使用立异大赛全国总决赛闭幕，由佛山电信、华为、企帅科技联合申报的“探究根据工业PON的中小企业数字化转型立异使用”项目，在3000多个项目中突围而出，取得全国一等奖。
在数字化智能化浪潮席卷制作业之际，创兴精细这样一家营收刚刚打破1亿元的企业，可以成为标杆样本实属不易，它的事例关于南海甚至佛山很多中小企业转型具有重要的参阅含义。
高楚慧认为，中小企业数字化转型最难的当地之一是老板不明白数字化，认为买了一个体系就应该处理所以问题，“许多人停留在我买了体系了，便是现已做了数字化转型了，实际上没有打通数据，打通网络，打通物流，就等于没转。”
回忆创兴精细的转型进程，其成功最重要的是做好了“两个一”：把数字化转型作为一把手工程，深化一线推动数字化。更重要的是两者结合，一把手要深化一线去推动数字化。
而高楚慧是实在做到了“两个一”。在整个改造过程中，她不仅把控方针和要害关键，也深化一线去了解改造的实在需求和实在成效。在带领笔者走车间的过程中，高楚慧关于每个工位的改造都一览无余。
“企业老板关于转型的决计、气魄和执行力缺一不可。”企帅科技总经理高鲜明如是点评。
