中国航空报讯：“沉冬思定多少事，只待春行早。”新起点需要新状态，新战略需要新作为。在新时代航空工业发展的策略的指引下， 航空工业西飞开足马力，瞄准主目标， 奋斗新征程，强化计划管理，推进精益工厂建设，用实际行动践行发展的策略， 用奋斗担当履行强国使命，在3月底顺利完成均衡交付第一阶段目标，实现了首季开门红。

  2019年，面对科研生产任务交织， 用户整体需求量大，交付节奏紧张等严峻考验，西飞眼睛向内，以提升质量效益为中心，加速推进精益工厂建设，锚定均衡交付目标。奋斗路上，坚定前行。

  1月28日， 西飞召开2019年运营管理工作会，全面贯彻“一心、两融、三力、五化”的新时代航空工业发展的策略，将集团公司工作会精神和新战略迅速导入，结合西飞改革发展实际，从全面深化改革、提升运营质量、产业协调发展、供应链管理、推进技术创新、项目管理、数据治理、合规管理、政治保证等11个方面，对西飞2019年运营管理工作进行了动员和部署，明确了2019年各业务领域的工作目标、思路和具体策略。西飞在生产现场建设了“航空报国精神涵育走廊”系列宣传展板，在标志建筑上和厂房内醒目位置设置集团公司新发展的策略宣传标语，印发了《坚定航空报国初心，笃行航空强国使命》学习资料汇编，设计新时代航空工业发展的策略图解宣传页，利用生产单元SQCDP看板和OA电脑桌面，推进新战略快速入脑入心，用新战略激发职工奋勇担当的激情，确保一季度完成均衡交付目标，决心以实际行动来验证践行新战略落地的效果。

  “2019年，我们既要大胆向前闯， 又要行稳不虚浮，以高水平发展加快智慧西飞建设，坚决完成集团公司战略部署。”春节后第一天开工，西飞主要领导到各生产单位调研走访，了解节后开工及安全生产情况，对科研生产重点工作提出了具体实际的要求，进一步明确了用策略落实集团公司年度工作会精神，用表单落实年度工作规划的“方法论”，快速推进各项工作举措。2月26日，西飞召开2019年精益工厂建设暨生产单元精益化改革工作会。3月19~20日， 召开全方面推进AOS体系建设工作会， 明确了飞机所属各单位体系建设的工作目标、策略、组织、计划以及具体要求。

  2019年，为提升生产速率，西飞各单位积极贯彻精益理念，持续推进精益工厂建设，“让精益成为习惯， 让卓越成为可能”已成为大家的工作信条。为节省生产准备时间，总装厂组建物料精准配送团队，建立物料配送预警机制，制定风险管控措施；生产线结合单元模块划分，将原有风险工序重新梳理，制作了各单元风险工序可视板；总装生产线依托西飞质量管理体系，针对薄弱环节，编制了《质量上的问题控制管理办法》，强化质量上的问题的流程化、精准化过程管控；在进行机体、平台按区域责任细化、设置责任人的同时，将生产线质量上的问题考核指标逐级下放分解至各个班组，实施内控，确保质量指标和质量责任层层传递。同时，总装厂坚持完善三级生产作业计划刚性考核指标，将考核结果与生产线绩效挂钩，与主管领导KPI指标挂钩，全方面实施干部绩效与生产线运营相匹配的管理制度。

  为了解决生产的全部过程中遇到的难题， 创新管理工作模式，各单位主动寻求相关单位的帮助，开展了单元结对共建活动，初步实现精益单元建设和生产任务的有效联动，保障三级生产计划的执行，提升运营管理上的水准。滚弯成形单元承担着钣金构件厂所有大型滚弯框缘类零件的加工，零件尺寸大、热表处理频次高、加工设施要求严苛。框缘类零件的加工成为制约钣金构件厂达成目标的瓶颈。未解决这一难题，滚弯成形单元主动和蒙皮成形厂热处理单元进行结对共建活动，通过对问题的分析和现场查看，经过多轮试验论证，终于形成了合理的解决方案——细化三级排产计划，滚弯成形单元与热处理单元建立高效沟通机制， 提高两个单元计划的协同度；热处理单元按滚弯成形单元的零件特点，完善“排产列车时刻表”，根据滚弯成形单元生产计划合理的安排零件的淬火时效/时间，合理规划利用资源，提升生产效率。滚弯成形单元与热处理单元之间的跨厂协作，搭建了双方的沟通桥梁， 形成了良好的工作互动机制，有效地促进了产品质量的稳步提升。

  2019年，西飞依托信息化建设完善生产管控中心系统，完成了科学规划过程管控、刚性考核、保障管理、数据集成等方面的数据治理，优化了信息系统使用。西飞将工装生产计划、设备检修计划，原材料采购计划和成品采购计划，与西飞装配拉动计划进行联动，实现全面深层次地融合，使装配拉动计划拓展至所有型号应用的工作， 以此来实现各级生产计划的协同管理， 打通了从原材料采购到产品交付信息化管理的“最后一公里”。

  同时，西飞按照“智慧生产、准时交付”的原则，应用信息化手段， 形成多级需求的生产计划协同管理应用框架，实现了多机型以拉动计划为核心的科学计划管控模式。通过实时的系统信息监控，生产数据实时分析、生产现场视频辅助监控和快速智慧执行，构架上实现了生产组织过程全要素资源统筹，通过数据分析、异常预警和辅助管理，使计划更科学，管理更敏捷，考核更刚性。

  西飞狠抓计划执行，通过信息化手段全方面分析风险，抓住瓶颈，持续推行“3、5、10天超期问责”制度，逐步加强计划刚性执行，保障产品交付。一季度，西飞共下达预警单27份，约谈单23份，问责通报1份，生产管控效果逐步提升。随着《配套预警管控办法》的发布，西飞的生产配套预警、约谈制度郑重进入文件体系，有效增强了对各生产相关单位的监督和管控。

  2019年，航空工业西飞党委提出充分的发挥党组织的政治引领作用，以一流党建引领企业高水平发展的目标，以党的建设工作与中心工作的深入融合， 有力推动西飞科研生产和改革发展。

  “轩窗随路远，美在耕耘勤。”一季度以来，西飞党委带领干部职员，回顾总结2018年度各项工作的得与失，学习、思考、讨论集团公司年度工作会精神，紧密承接“一心、两融、三力、五化”新时代航空工业集团发展战略，扎实开展业务研讨，精心进行工作筹划。

  3月，西飞党委书记、董事长何胜强为西飞、西飞民机干部进行题为《新时代，去奋斗——用历史荣光照亮民族复兴征途，用智慧汗水成就航空强国梦想》的专题授课，要求全体干部职员要按照“因时而变、随势而制、乘势而为”的思路，在智慧管理、智慧运营、人机一体化智能系统的全要素中，全面承接新时代航空工业集团发展战略，为建设航空强国持续贡献力量。西飞党委副书记、总经理孟军以《坚守“保A”目标，增强板块管控能力；认清环境形势，实现公司高水平质量的发展》为题为全体干部授课，强调“保A”既是命令，更是国有企业承担的使命和担当最直接的反映，要求全体干部要深入理解“高水平发展”的内涵，为建设绩效卓越的创新型航空工业公司努力。

  西飞领导班子成员率先垂范、自加压力，共认领党的建设重点工作41项，齐心协力将党的建设有机融入分管领域和项目中，率众推进，形成“头雁效应”。西飞各级党员领导干部以讲“实干的政治”为指导，将对党的忠诚融入到工作中，把保证计划准时完成率、均衡生产交付、精益单元建设、员工能力的培养开发等重点事项上升到政治任务的高度，不折不扣地推进各项工作举措高质量落地。

  2019年党委工作规划落地落实， 其中的一大“看点”就是：抓关键重要指标。党委改进了基层党组织个性化指标和任务，结合实际制定了职能部、专业厂(中心、站)政治保证重点工作301项，纳入三级计划管控，实施加权考核、差异化考核，有效激活基层党组织的自转能力和活力。紧密融入中心工作，西飞党委丰富了SQCDP可视化管理“P”要素内涵，指导基层党组织在各级SQCDP可视板“P”要素中纳入党建元素，要求各级党组织负责人参加相应层级的SQCDP分层例会，将党的建设工作落实到“最后一公里”。西飞聚焦飞机生产交付、重点型号研制、精益单元建设等关键任务主战场，凝聚党工团合力，统筹开展“聚力担当、先锋领航”竞赛活动，充分的发挥党员干部攻坚克难、职工群众干事担当的积极性和主动性，有力促进了一季度均衡交付目标的完成。

  “任重道远须策马，风正潮平好扬帆。”进入二季度，西飞全体干部职员将继续以饱满精神情况、良好的工作作风和坚定的执行力投入到工作中，继续改革创新，继续实干担当，一步一个脚印朝着航空强国目标奋进前行。返回搜狐，查看更加多