在创业的发动过程中，创二代确实比他人更具优势。但许多的有利条件会在你走上赛道的瞬间变成肩上的职责和压力。

  在创业的发动过程中，创二代确实比他人更具优势。但许多的有利条件会在你走上赛道的瞬间变成肩上的职责和压力。

  NONOO是俞任放一手打造的哈尔斯旗下子品牌，哈尔斯诞生于“我国杯都”浙江永康，通过多年开展成为了职业中仅有一家上市公司。此前，哈尔斯被称为“水杯职业的富士康”，承接了许多国际尖端大牌代工，但从2003年开端主攻国内商场后，哈尔斯集团发现了问题：给他人养的儿子都比自己家的好。耕耘近20年，一向没有让自己的品牌集聚满意的势能和认知度，这是俞任放决计做出一个不一样的子品牌的来源。

  在当下消费晋级的趋势里，水杯职业的商场体量快速增长，但哈尔斯的传统产品短少规划感，难以投合年青的干流消费人群。2015年，俞任放组成团队与洛可可规划集团达到战略协作，以时下年青人的特性日子方法为切入点吸取创造构思，通过赋有构思的规划，赋予产品“勇于不一样，勇于say no”的品牌理念，并在原有的运营方式根底上作出调整，根据集团战略开展的格式，打造了子品牌NONOO。

  在2015年开始探究之后，NONOO也与洛可可继续进行深度的战略协作，进行全面的产品规划，赋予产品全新的互联网DNA，以立异规划思想为主、互联网营销思想方法为辅的全新理念打造出更具规划感的产品，进一步满意年青消费集体的特性化需求。

  “我一向觉得NONOO是哈尔斯和洛可可两家公司共同尽力的效果。现在咱们都在讲产品思想，但我通过这一年多的‘实战’发现，产品思想在不同职业里的落地方式不同。做水杯不能硬生生地‘惹是生非’，更适合做微立异，产品思想不能停留在自己的意淫中。”俞任放以为一个好产品一定是在满意根底功用的前提下再去满意其他的顾客痛点，水杯这款产品，质料便是第一位的。传统的水杯制作大多用304不锈钢作为质料，一般来说，厂家不主张用户在304质料水杯中盛放碳酸饮料。而316医用不锈钢的稳定性比304更强，NONOO在下一年会应战以316不锈钢为质料制作新品。俞任放非常重视用户体会，期望能在每个有改善空间的方面不断调整。

  水杯职业呈现过“55度杯”这样的爆款产品，但爆款并不是那么好做，NONOO团队没有走爆款道路，在初期低沉做质量。“咱们要尽或许满意咱们所定位的方针人群在不同日子场景的需求，然后进行产品迭代。”做一款新品的作废率很高，但俞任放在新品研发上很决断：“只需终究顾客乐意买单，我一定会去做。”

  哈尔斯在全国已经有6000多个出售网点，但NONOO作为新品牌将出售途径从头走过一遍。这是俞任放根据品牌定位的考量，品牌与途径是直接相关的——如果在小商品商场看到NONOO杯，顾客会觉得这个品牌是地摊货；但如果在商超百货中看到产品调性显着的NONOO杯，顾客会更认可产品的质量和规划，会为认同感买单。

  作为“创二代”，俞任放在打造NONOO品牌的过程中得到了家庭和企业的全力支持。他并不对立外界对“创二代”的观点：“在创业的发动过程中，创二代确实比他人更具优势。但许多的有利条件会在你走上赛道的瞬间变成肩上的职责和压力。”做好NONOO杯是他为自己建立的一个方针，这两年里，俞任放对自己的点评是“从一个浮躁的人变成了拼尽全力的人”。

  “2011年，哈尔斯集团上市成功当晚，我家老爷子深夜醒来，失眠了。他说咱们现在担负的职责更大了，从五线县城的民企开展到上市公司，咱们之所以不断尽力，都是为了完成更大的价值。”俞任放对“创二代”身份的认知很透彻，他以为人应该对自己有深度的洞见，站在伟人的膀子上，需求有更坚决的方针，更执着的尽力，不断反思自己曩昔的缺乏，倒推出新的收成。

  “开始知道俞任放时，他在我眼里是个典型富二代。但触摸之后发现，这个新入行的创业者居然用了不到三个月就对水杯职业的生产工艺、产品技能、商场方面的专业概念如数家珍，还提出了独到见解。在他身上我看到了本来富二代可以这么务实、靠谱。

  咱们作为‘55度’杯的品牌方，能与俞任放走到一同，共同点是咱们能连续友谊加深协作的根底——关于立异，咱们有一辈子也做不完的事，期望真实对职业有据守的人能集合到一同，从不同的维度发力，推进职业前进。就像55度杯寻求颠覆性立异，而NONOO更显示调性与情感的寻求，咱们都在用据守将立异的方针落到实处。”

  “开始知道俞任放时，他在我眼里是个典型富二代。但触摸之后发现，这个新入行的创业者居然用了不到三个月就对水杯职业的生产工艺、产品技能、商场方面的专业概念如数家珍，还提出了独到见解。在他身上我看到了本来富二代可以这么务实、靠谱。

  咱们作为‘55度’杯的品牌方，能与俞任放走到一同，共同点是咱们能连续友谊加深协作的根底——关于立异，咱们有一辈子也做不完的事，期望真实对职业有据守的人能集合到一同，从不同的维度发力，推进职业前进。就像55度杯寻求颠覆性立异，而NONOO更显示调性与情感的寻求，咱们都在用据守将立异的方针落到实处。”

  俞任放在NONOO品牌的开展中，除了产品自身，更多时分想的是同享与共生。水杯这个大职业中，一家企业可以做的工作不或许掩盖整个商场，只会打价格战的企业终将被筛选，俞任放期望未来这个职业可以真实完成良性竞赛、在寻求质量的前提下不断前进。