第一项方案，改造职工食堂，让职工能在一个愈加舒适，温馨的环境里用餐，并且是自助餐的用餐方式。

  管理层开会，争论得很剧烈，赞成方和反对方各持己见，最终徐总经理决议决议，在食堂为职工做自助餐，应当信任职工的根本素质。职工是酒店之底子，赢得了他们，酒店就有了活力和活力，失掉他们，酒店就失掉了根基。

  改造好的食堂面目一新，更换了本来连体的钢架塑料硬桌椅，铺上愈加美丽的瓷砖地上、温馨的顶面、乳胶漆白墙面上挂着装饰画、撤销了打饭窗口、撤销了无盖的垃圾桶、餐具桶，撤销了不锈钢分隔盘，改用圆餐盘，并配有专人服务…

  让本来半个小时吃饭，仅仅为了填饱肚子的食堂，变成了职工的多功能餐厅，下午还能够在这里歇息，让职工有了更多的归属感。

  自助餐根本没再次出现反对派忧虑的问题，我们自觉的排队取餐，想吃什么，吃多少，自己决议，糟蹋的状况显着削减，菜仍是本来的菜，只不过方式变了，变得更人性化。

  职工的精神面貌从此面目一新，能动性被激起，服务也愈加热心，酒店收入也日益进步。