眼下工业4.0成为抢手的论题，听说还有这样的专业研讨所，专门从事工业4.0的研讨。这个钱或许花瞎了，还不如拿这钱去研讨工业机器人呢！

  在这背面，存在着一个我国人的企图心，在工业范畴赶超国际，成为工业强国乃至老迈。我想说的是，这是一个出题吗？这是一个有含义的出题吗？

  当有人在说这些事、想这些事的时分，我期望咱们先看看英国非主流经济学家舒马赫，在30多年前写的那本书《小的是夸姣的》。看完这本书你就会变得镇定了，面临工业4.0的论题，就不会那样兴奋或焦虑了。

  中华民族在没有工业化之前，现已存在了几千年。改革开放之后，咱们与狼共舞了30多年，众所周知的实践是，有人的当地就有我国人，三人行必有我国人。中华民族的生计竞赛能力，根植于千年传承的文明。与此比较，技能乃至工业层面上的工作，仅仅细枝末节。

  工业4.0仅仅手法，咱们不能在手法上树立企图心，咱们应该在意图上树立企图心，这便是为中华民族追求福祉。不然便是舍本求末。

  只需咱们在改革开放上，坚持满足的温度和力度，只需咱们坚持为我国人民谋美好的企图心，工业4.0是早晚的事。假如咱们全社会都能达到一致，追求中华民族的美好，那么工业4.0早点晚点又何妨？

  与忧虑者的性格相反，有人则把工业4.0看作是时机，看作是赶超国际的时机。这种观念只需一些学者才想得出来，实践中的实业家是不敢这样想的。实践是详细的，工业范畴中“人、机、料、法和系统”，不管哪个层面都标明，咱们还在工业2.0的水平上。实践中的企业必定会想，在这种状况下，怎样跨过工业3.0，直接进入工业4.0？

  有良知的学者罗宾斯从前说过，企业及其办理学范畴究竟犯了什么缺点？名词、概念、说法年年创新，使那些没有定力的企业，在赶时髦中疲于奔命。

  创造这个观念的人会开车吗？弯道超车的工作只或许发生在赛场。在复杂多变的实践道路上，遇到弯道只能减速，一看二慢三经过，不然车毁人亡。

  即使想在赛道上弯道超车，车辆功能不可，驾驭技巧不可，也白费，除非对手更不可。

  依照那些大V、大咖描绘的工业4.0概念化的蓝图来看，与我国实践的工业技能根底距离很大。

  在竞赛性职业，至今没有很好的工业安排方法，无法在短期内用互联网的方法，把相关企业衔接起来，更不要谈集成化和智能化，从原辅料到零配件到产制品出产。或许从需求到研制到制作，构建起一个互联网化的工业生态链。

  实践的状况是，许多龙头企业或商界首领企业，底子不知道什么叫“工业安排方法”。乃至连自己的企业都没有安排好。说得夸大一点，这些企业往往是一老板，带着一群帮手在那做生意。

  很少有这样的龙头企业或商界首领企业，会出来扮演工业链的安排者人物，像日本丰田公司那样，仔仔细细地把供应链安排起来，构成一体化的联系系统。包含继续的协助和扶持供应链厂家，并与他们同享工业价值链的长时刻价值和短期利益。

  相反，更多的是用自己在工业价值链中的商洽方位，包含品牌的影响力和接近顾客的相对方位，倒逼供应链，揉捏他们的赢利空间，拖欠他们的货款，逼迫他们短期内扩展产能并不予以订单许诺等等。

  当商场呈现疲软，或降价促销的竞赛压力太大时，这些龙头企业就开端跨界操作。几年今后，它们现已成为不相关多元化的企业。它们的战略通常是，以房地产为龙头，以商贸和证券为支柱，在商言商，全面开展，抢夺阳光下的赢利。

  工业4.0意味着要把一个个企业衔接起来，要有真实含义上的工业安排者，用互联网的手法把供应链上的相关企业衔接起来，想想就知道这儿面的距离有多大了。

  假如咱们再往细节上看，那困难就更大了。但凡了解我国现状的人都知道，在这些行当的供应链上，集聚了一批实质与配备良莠不齐的中小企业，有的乃至是手工业作坊性质的工厂，难以对它们进行有用的安排，构成供求一体化的联系系统。我想，不会有哪家龙头企业乐意去整合它们，把它们安排起来的，包含在物理层面上，把它们集成起来。

  其间绝大多数供应链企业，离自动化或信息化差得太远。用农人的话说，比如竹竿打月亮，差的不是一点。

  听说供应链办理是一件十分复杂的工作。就拿饮料或服装这类供应链很简单的企业来说，要把供应链管起来，没有3年5年底子做不到。

  况且现在要用互联网的方法，把这些企业及其作业流程中的各个环节衔接起来。想想就知道了，这有多难。

  衔接不是意图，衔接仅仅工业4.0的一个根底条件。工业链的安排者还有必要把企业生态链各环节的信息，传到云上去，加以大数据处理。至此，甭说工业价值链的安排者，就连咱们这些旁观者，死的心都有。咱们费了那么大的劲，看不到其间的含义和价值。一句话，这样做靠什么赚钱？

  有人会说，靠本钱商场赚钱！由于这样做在本钱商场有概念，能够经过路演圈许多钱。这归于本钱家创富故事的范畴，你是懂的，不再赘言。实业家或企业家不能怎样思考问题。当然有良知和良知的专家学者，更不能这样思考问题。

  工作有必要回到开端的当地，回到工业4.0的条件的条件，这便是有关数字化生计的大数据和云核算的树立。

  换言之，安排者就没有外在影响力和支配力以及内在的激动和方向感，去挑选和整合供应链的企业，构建供求一体化的联系系统，一同为数字化生计的特定人群做奉献。

  离开了这个条件的条件，离开了数字化生计的人群及其日子方法的需求，工业4.0只需前进功率的含义，只需前进呼应商场速度的价值。这与工业3.0侧重的出产柔性，没有实质的差异。

  我欣赏专家学这样的姿势，侧重探究走向4.0的途径，而把工业4.0的蓝图仅仅当作一种理念和方向。

  不管是单个企业仍是工业价值链，走向未来的战略突破口，在需求链上，在数字化生计的人群中。

  我国有五六亿人口现已挂在移动互联网上了，他们或多或少、或浅或深地在运用移动互联网营生、交际、娱乐和学习。这是一种巨大的资源，也是传统工业转型晋级，乃至走向工业4.0可资运用的条件。

  对我国企业界而言，当环境资源、矿产资源、土地资源和劳动力资源被严峻透支的今日，这种根据移动互联网的数字化生计人群的资源，有必要加以充沛的重视和有用的运用。这是我国企业得天独厚的资源。这是老天爷赋予我国人的一种恩惠。假如咱们看不到这一点，咱们就会坐失千载一时的时机。

  所以有人会提出“互联网思维”的概念，互联网思维并非空穴来风。它提示人们对互联网的重视，对互联网的时机和应战的重视。

  关于传统企业而言，对那些想做工业4.0转型的企业而言，千里之行始于脚下，把商务活动的触角向需求链延伸，走进数字化生计人群中，构建起供求一体化的联系系统。

  移动互联网及其交际网络渠道，给了传统企业千载一时的时机，能够用很低的本钱，构建起巨大的交际网络圈。这便是咱们在小米实践傍边看到的现象。咱们把这叫做社区。在社区根底上构成的生意联系，称社区商务。

  所谓社区，实质的规定性便是“一同体”。就像传统社会中的天然村落相同，互相有着一同的日子理念、日子态度和日子方法，而且有着一同的行为规范，去和谐人与人之间相互依存和相互效果的联系，维护着社区的安稳和开展。在小米的社区或一同体中存在着近一亿人口。可谓小米共和国。

  传统企业要做的工作便是，运用互联网手法，去寻觅数字化生计的人群，并依托自己的或整合到的第三方资源，包含常识、技能、人才、联系和条件，去引导和深化天然人群的数字化生计方法，推进他们向社区或一同体改变。

  在这个进程中传统企业就应该像出资品牌相同，出资无形财物相同去构建社区。社区便是企业的财物，便是企业的信誉根底。社区便是企业能够加以累积和运用的财物。

  企业一旦树立了社区并懂得怎样去安排和深化社区联系，企业在工业价值链中就有了根基，企业就完成了“商场扎根”。企业就有时机像小米相同，就社区成员一同确定的日子方法及其某个需求，打开深化耐久的评论，构成系统解决计划，及其产品与服务的概念。

  至此，社区就有了特定的商务内在，构成了供求一体化的联系系统。这便是咱们侧重的所谓“企业社区商务方法”。

  咱们以为，不管是互联网，仍是工业4.0，回到我国的实践，其实是一回事，是一件工作，这便是互联网条件下的工业智能化。

  对我国传统企业来讲，你的时机就在于能不能及时转向“社区商务方法”，首先运用互联网，去深化数字化生计人群的日子方法。

  讲几个故事，咱们就清楚了，为什么要从社区商务方法开端，从寻觅数字化生计人群构建社区或一同体下手。

  咱们知道蒙牛的供应链是很完好的。迟至2005年，蒙牛现已构建了一条从草场到零售门店的完好价值链。仅仅没有构建顾客社区走进顾客日子方法。去过蒙牛出产基地的人都知道，它们的集成化、自动化和IT化程度十分高。听说利乐公司把全球样板定点工厂移植到了蒙牛。能够说，它们的出产系统及其办理是国际一流的。因而蒙牛的环比增加，一度跑出了猛牛的速度。

  后来发生了众所周知的事情，这便是三聚氰胺。蒙牛的工作及其品牌简直毁于一旦。其底子的原因，便是竞赛性商场劣品驱赶良品，倒逼供应链。加上本钱所有者，作为一个特别的利益集体，在企业决议计划中的方位和效果加重了事情的恶化程度。这事你懂的，不再赘言。

  其时的蒙牛，底子没有条件和时机，跨过降价促销的恶性竞赛。现在作为传统大叔的蒙牛，完全能够运用互联网的手法，走进顾客的日子方法去构建社区，构建供求一体化办理系统，追求商场的扎根。

  再讲一个故事。早在上个世纪，太原钢厂就建成了一流的出产系统，从炼焦、炼铁到轧钢，一体化运作。许多原辅料从基地或矿区，经过关闭的管道，直接输送到出产现场。IT化、自动化和集成化程度很高，可谓国际一流。怎样说都应该达到了工业3.0的水平。

  而且，该企业有一流的科学家级的工程师，在他们的研讨所里，集聚了一批国际顶尖级的不锈钢研讨专家和学者，是国家定点研讨机构。从理论上说，他们能够研制和出产出国际一流的不锈钢，年实践产销量达400万吨。

  这样的企业走向未来的要害，不是工业机器人及其出产加工进程的智能化程度，不是供应链的集成化程度或网络化程度。而是怎样拓宽不锈钢的运用范畴和程度，充沛发挥不锈钢研制和出产技能根底的效能，终究使国民同享到工业范畴前进的恩惠。

  一个清楚明了的事实是，国民并不能从日常日子中，从他们运用的不锈钢炊具、刀具和餐具中，感受到这样优质企业的存在。国民们还不得花许多钱，去买德国或日本的不锈钢制品，为什么？

  其间底子的原因，便是这类企业不能有用地走进顾客的价值链，构建供求一体化的联系系统，不能沿着BtoB1、B2、B3……直至C的途径，把商务活动的触角，延伸到顾客，终究追求到商场扎根。

  详细的方法方法是，组成一个一个的“营销员+工程师”的团队，从技能服务、技能咨询和技能合作下手，走进直接用户的价值链，与直接用户一同去研讨商场，开发适销对路的新产品。

  现如今，我国现已进入了移动互联网的年代，完全能够和客户一同，运用移动互联网去构建顾客社区，完全能够像小米公司相同，围绕着顾客日子方法，评论不锈钢运用的计划及其产品概念。

  只需构建起与客户企业（B），以及顾客社区（C）的供求一体化联系系统，就能够协同客户企业，扮演工业价值链的安排者人物，就能够把经销商提及零售门店整合起来，乃至能够把供应链的第三方技能，产品和资源整合起来，一同为顾客社区做奉献，不断丰富他们的日子方法，改进他们的日子品质与日子体会。从底子上改变降价促销、劣品驱赶良品的恶性竞赛格式。

  依照钱德勒《看得见的手》的思维，真实含义上的大企业，有必要把商务活动的触角延伸到消费范畴，有必要用看得见的手，把工业相关者安排起来，构成供求一体化的联系系统，包含分销商与零售商。

  至此，就能够用互联网的方法，把各方相互依存和相互效果的企业衔接起来，构成工业生态链网络。

  这种生态链的网络，才真实表现互联网年代的价值，即把社会的存量财物、资源、技能、人才、条件和联系调集起来，直接为社区顾客的日子方法做奉献，这便是所谓的同享经济。

  回到咱们在讲的故事上来，假如太原钢厂与客户企业能够像小米相同构建起一个规模化的社区，就能够沉着地打造供应链生态圈。

  以炊具、刀具和餐具为例，顾客真实需求的是“真善美”的东西，使日子充滿美感体会。需求的是经久耐用，乃至能够代际传承的东西，使每次运用的本钱变得低价。

  跟着顾客社区联系的深化，各类专业人士就会积累到社区中来，参加到产品概念开发出来。一旦构成一致，构成规模化的需求。就能反向安排供应链，进行定向开发与出产，包含不锈钢的成分、功能、强度、色泽、幅宽、厚度和数量等等。一起把出产线延伸出来，直接把型材变成坯料。这能够大大节省能耗和本钱，包含运输本钱，并能够分类收回边角余料。

  有了工业生态链的安排者，有了安稳开展的顾客社区，有了一体化的供应链联系及其商场根基，才干一顺百顺，才干赢得时刻和空间，导入各种有关互联网和工业4.0的概念。